每一家企业对财务管理都很重视，企业规模不同，企业性质各有差异，财务机构的设置、人员配备、机构内部岗位设置也不尽相同，什么事财务管理呢？专业地说，财务管理就是对企业有限的资源进行优化配置的过程，从而使企业达到降低风险、提升效益的目的。

什么是财务管理

简单来说财务管理是指依据一定的财务规则，通过管理企业的财务活动、处理财务关系，以期达到企业财务目标的管理行为。

那么参考企业财务管理的概念，“个人财务管理”就是依据一定的财务规则，通过管理个人的财务活动，以达到自己财务目标的管理行为。

根据这个概念，要想开始个人财务管理，首先要明白我们个人的财务活动和财务关系都有哪些，这是我们财务管理的对象。

而要开始财务管理的第一步就是知道自己有哪些类型的财务活动，大致理清自己的财务模式。而我们记账就是为了记录自己在某个时间段内的财务活动，通过具体量化的数据帮助我们更加客观真实地理解自己的财务状况。

财务管理主要解决的问题有：

融资问题。(Source of finance decision)

投资问题。(Investment decision)

股息分配问题。(Decisions regarding the level of dividend)

财务风险规避问题。(Decisions regarding hedging of financial risk)

通俗的讲，就是钱从哪里来，用到哪里去，怎么分，以及怎么防止钱的不当流失。

更通俗地讲，你开了一家蛋糕店，面粉和奶油从哪里买，做什么样的蛋糕，以及把蛋糕卖给谁，还有，如何防止蛋糕变质。

财务风险管控：

企业风险管理同企业的计划、组织、决策、控制职能一样，是企业管理活动中的一项交叉性、复合性职能，并与企业管理的其它职能紧密相关，贯穿于企业管理活动的全过程，从而形成的企业管理职能体系。

财务风险管控是企业管理控制的重要方式：

从出资者角度看，现代企业的本质特征是出资人的所有权和企业法人财产权的分离。出资者将其资本投入到企业后，其资本就与债权资本结合在一起构成了企业的资本，形成企业的法人财产，出资者这时失去对法人财产的直接控制权。出资者为实现其资本的目标，只能通过控制其资本的方式操纵法人财产，以实现出资者资本价值的。控制资本既是产权控制的重要内容，也是财务控制的前提和基础。从企业内部管理角度看，其财务控制的对象就是其运营的法人资产，出资人的目的及资本的本质决定了法人财产的运作目标是价值增值，虽在法人财产的运作过程中表现为实物形态的资产流动，但其价值的流转过程才是资本的本质反应，因此，法人财产的控制基础是财务控制。

财务风险管控的体系设计原则：

1、以资本运营为核心的原则

企业财务管控的主要作用是财务计划和控制。财务管控坚持以资本运营为核心的原则。财务风险管控就是对融资中的“杠杆陷阱”风险的管控。资本结构在很大程度上决定着企业的风险水平和企业的总体融资能力。企业没筹资组合将直接影响筹资成本的高低，进而影响企业的生产经营成本用至企业的竞争地位。一个公司的负债能力是依据其自有资本、还款能力和提供的担保而定，但在负债能力上具有杠杆效应。

2、集权与分权相结合的原则

企业日渐成为跨地区、跨行业、跨所有制的资本运营实体，这种机制即要求发挥集团的战略决策和协调交易的作用，又要调动下属分、子公司的主动性和创新意识。因此，在财务管控上要适时运用集权与分权的方法，根据形势与任务的变化，灵活调整财务管控的具体方式和方法，不拘泥一种固定的模式和既定的范围，力争实现集团公司的整体财务利益。